farmatotalpropuesta deImagine LAB
Un asistente que consulta el stock real antes de responder, arma el pedido con delivery y deriva a una persona cuando no puede verificar. Sin sacarle el WhatsApp a nadie.
Farma Total atiende hoy por WhatsApp con un número por sucursal y personal que responde a mano. El volumen de consultas repetidas —¿tenés tal producto?, ¿cuánto sale?, ¿hacen delivery?— consume horas que podrían ir al mostrador, y la calidad de la respuesta depende de quién esté del otro lado en ese momento.
Proponemos conectar esos números a un asistente con inteligencia artificial que consulta el sistema de Farma Total en tiempo real y responde en segundos, las 24 horas. No es un menú de opciones ni un bot de respuestas fijas: entiende la consulta escrita como la escribe el cliente, busca el producto en el catálogo real, verifica el stock de esa sucursal y arma el pedido.
Cuando la consulta sale de su alcance —un síntoma, una receta, un reclamo— la deriva a una persona con el contexto ya resumido.
En la reunión lo planteaste de una manera que vale la pena dejar escrita: que quien atiende tenga la seguridad de que al cliente se lo está atendiendo bien. Por eso el panel no muestra sólo números: muestra cada conversación, qué respondió el asistente y con qué dato lo respondió. Lo que no puede verificar, no lo contesta.
Soporte mensual · por sucursal conectada
Aparte del abono hay un pago único de USD 2.300 por el desarrollo y la implementación, en tres partes. El detalle está más abajo, en «Desarrollo, despliegue y soporte».
El cliente escribe al número de su sucursal, como siempre. El mensaje llega a la plataforma oficial de WhatsApp Business, que lo entrega a nuestro servidor. Ahí el asistente interpreta la consulta, le pregunta al sistema de Farma Total lo que necesita saber, y responde.
Como cada sucursal tiene su propio número, el asistente sabe desde el primer mensaje con qué sucursal está hablando el cliente: consulta el stock de esa sucursal, cotiza su delivery y deriva a su personal. El cliente no tiene que elegir nada.
En la reunión miramos las dos opciones y quedó elegida la segunda. Conviene que la razón esté escrita, porque es la primera pregunta que va a hacer un directivo: ¿para qué desarrollar algo si WhatsApp ya tiene su propia inteligencia artificial?
La diferencia no es qué tan bueno es el modelo. Es qué puede ver. La de Meta responde sobre un catálogo cargado a mano dentro de la aplicación; la nuestra le pregunta al sistema de Farma Total antes de cada respuesta.
| La IA que ya trae Meta | Lo que proponemos | |
|---|---|---|
| De dónde saca los productos | De un catálogo que hay que cargar a mano en la app, producto por producto | Del sistema de Farma Total, consultado en el momento de responder |
| Stock y precio | Los que se cargaron la última vez | Los reales de esa sucursal, al segundo |
| Cuando no hay stock | Lo ofrece igual: no tiene cómo saberlo | Avisa que no hay y dice en qué sucursal sí |
| Límites sanitarios | Los que el modelo decida en cada respuesta | Escritos en el sistema: no diagnostica, no indica dosis, no cierra recetados |
| Armar un pedido | No | Sí, con los datos de entrega y número de pedido devuelto por el sistema |
| Panel para el mostrador | No existe | Bandeja, ficha del cliente, pedidos por etapa y reposición |
| Las 69 sucursales | Un solo comportamiento para todas | El número de entrada identifica la sucursal: stock, zona y delivery propios |
| Saber por qué contestó eso | No queda registro | Queda registrado qué le preguntó al sistema antes de responder |
| Promociones y recordatorios | No | Campañas por sucursal, con plantillas aprobadas y consentimiento |
| Puesta en marcha | Se activa en el día | 4 a 6 semanas de piloto antes de la primera sucursal |
| Costo de desarrollo | Ninguno | USD 2.300, una vez |
| Depende de Farma Total | Nada | La API de productos y la cuenta de Meta verificada |
Las tres últimas filas están del lado de ellos, y es honesto decirlo: la de Meta arranca hoy y no cuesta desarrollo.
En una farmacia, un asistente que se equivoca con confianza es peor que no tener asistente. Estas restricciones están escritas en el sistema y no dependen del criterio del modelo:
Este es el punto que suele preocupar, y tiene una respuesta concreta: usamos el modo de coexistencia de WhatsApp. La aplicación WhatsApp Business sigue funcionando en el teléfono de cada sucursal exactamente como hoy — el personal ve las conversaciones, responde desde el celular, y todo eso convive con el asistente.
La diferencia es que ahora el número también está conectado a la plataforma, así que el asistente puede responder cuando nadie llegó a hacerlo, y una persona puede tomar el control de una conversación en cualquier momento, desde el celular o desde el panel.
Sin coexistencia, conectar un número a la plataforma lo saca de la aplicación del teléfono. Con coexistencia, no. Además, los mensajes que el personal responde desde el celular no pasan por la plataforma y por lo tanto no tienen costo.
Farma Total no queda dependiendo de nosotros para operar el día a día. El panel permite:
Cada sucursal tiene su propio acceso. No es un panel compartido con un filtro encima: el alcance está en el sistema, y lo que queda fuera no se puede alcanzar por ninguna vía —ni por el buscador, ni por la ficha de un cliente, ni por un enlace directo.
| Quién | Alcance | Qué puede hacer |
|---|---|---|
| Casa central | Las 69 sucursales | Todo: conversaciones, clientes, pedidos y métricas de toda la red. Es el único rol que edita lo que el asistente sabe y que administra las plantillas de Meta. |
| Encargado de sucursal | Sólo la suya | Su bandeja, sus clientes, sus pedidos y sus métricas. No ve —ni buscando— una conversación, un cliente ni un pedido de otra sucursal. |
| Farmacéutico | Lo derivado | Recetas por validar, consultas clínicas y productos controlados. Es el único que destraba un pedido con receta. |
| Repartidor | Su ruta del día | Los pedidos que le tocan, con dirección y forma de pago. Marca cuándo salió y cuándo entregó. No entra al panel. |
El repartidor no entra al panel: abre una pantalla propia con su ruta del día. Toca «salí con el pedido» y toca «entregué», y nada más. En cada toque el pedido cambia de etapa en el tablero del mostrador y el cliente lo ve en el momento.
Del otro lado, el cliente recibe un enlace por WhatsApp y abre una página con las cuatro etapas y su hora: recibido, preparando, en camino, entregado. Cuando el pedido sale, aparece quién lo lleva y un botón para llamarlo. No instala nada.
No proponemos encender las 69 sucursales de una vez. Se arranca con una, se ajusta el comportamiento con conversaciones reales, y recién ahí se replica.
| Fase | Qué incluye | Plazo | A cargo de |
|---|---|---|---|
| Fase 0 Habilitación |
Verificación de la cuenta de Meta y publicación de la API de productos, stock y precios. | 2 a 3 semanas | Farma Total con nuestro acompañamiento |
| Fase 1 Piloto |
Una sucursal en producción: consulta de productos, precios, stock, armado de pedidos con delivery, derivación a personas y panel de administración. | 4 a 6 semanas | Imagine LAB |
| Fase 2 Despliegue |
Alta del resto de las sucursales en bloques, con los ajustes que haya dejado el piloto. El conocimiento del asistente es común; cambia el número y los datos de cada sucursal. | 6 a 10 semanas | Imagine LAB |
| Fase 3 Autogestión opcional |
Aplicación web progresiva: el cliente entra desde el navegador, elige sucursal, busca productos, arma su pedido y sigue el delivery en un mapa. No se instala desde una tienda. | a definir | Imagine LAB |
Son tres costos recurrentes y ninguno los cobra Imagine LAB: la mensajería de Meta, el uso de la inteligencia artificial y el servidor. Movete por los valores y mirá el efecto en la cuenta mensual.
Todo lo que sigue son capturas del sistema funcionando, tomadas de la demostración que acompaña esta propuesta. Los datos son ficticios; las pantallas, no.
Dos conceptos y nada más: un pago único por el desarrollo, y un abono mensual por sucursal conectada. El abono se paga sólo por las sucursales que ya están funcionando, así que acompaña al despliegue en lugar de adelantarse.
| Momento | Qué se entrega | Parte | Importe |
|---|---|---|---|
| Al arrancar | Verificación de Meta Business, activación como Tech Provider, alta de la cuenta de WhatsApp Business y arranque del desarrollo. | 50% | USD 1.150 |
| Al aprobar el MVP | Asistente funcionando sobre la API de Farma Total, panel de atención, y una sucursal conectada de punta a punta para que la prueben. | 25% | USD 575 |
| En producción | Puesta en marcha con clientes reales, plantillas aprobadas por Meta y el equipo capacitado. | 25% | USD 575 |
| Total del desarrollo | USD 2.300 | ||
La tarifa de lista es USD 50 por sucursal. Farma Total paga USD 15 desde la primera, no al llegar a las 69: el descuento es por el compromiso de la cadena completa. La razón es concreta —una sola cuenta de Meta, una sola base de conocimiento y una sola infraestructura para las 69— y por eso no aplica a un cliente de una sucursal. Son USD 2.415 menos por mes, USD 28.980 al año.
Incluye monitoreo, ajustes del asistente según lo que muestren las conversaciones reales, gestión de plantillas ante Meta, actualizaciones del panel y atención de incidentes. Se factura por sucursal conectada: si en un mes hay 30 funcionando, se pagan 30.
Se conectan 10 sucursales por semana. Las 69 quedan operativas en 7 semanas, y el abono crece a medida que entran.
| Etapa | Sucursales conectadas | Abono de ese mes |
|---|---|---|
| Semana 1 | 10 | USD 150 |
| Semana 2 | 20 | USD 300 |
| Semana 3 | 30 | USD 450 |
| Semana 4 | 40 | USD 600 |
| Semana 5 | 50 | USD 750 |
| Semana 6 | 60 | USD 900 |
| Semana 7 | 69 | USD 1.035 |
Dos costos que no cobra Imagine LAB y se pagan directo al proveedor, ya estimados en «Cuánto cuesta funcionar por mes»: las conversaciones de Meta, que dependen del volumen real y de las tarifas que fija Meta, y el servidor, USD 70 al año para toda la cadena. La Fase 3 —aplicación de autogestión con catálogo y seguimiento de delivery— se cotiza aparte cuando las anteriores estén funcionando.
Ninguna de las dos existe hoy, y las dos dependen de equipos internos de Farma Total. Mientras sigan pendientes, el proyecto no puede arrancar: conviene ponerlas en marcha en paralelo a la decisión comercial, porque son las que marcan la fecha real de inicio. Preparamos un documento aparte con el paso a paso de cada una, para que pueda circular directamente entre quienes las van a ejecutar.
Sugerimos arrancar la verificación de la cuenta de Meta en paralelo a la revisión de esta propuesta: no tiene costo, demora unos días y es requisito para cualquier escenario. Mientras tanto, la conversación con el equipo de desarrollo sobre el acceso al catálogo define el plazo real de la Fase 1.
Con esas dos piezas encaminadas, el piloto de una sucursal puede estar en producción dentro de las seis semanas siguientes.